4月10日下午，為進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化公共資源配置、發(fā)揮國有資金資產(chǎn)資源效益，市國資委主要負(fù)責(zé)人率隊(duì)到市城建投公司調(diào)研國有企業(yè)閑置“三資”盤活利用情況，市城建投公司主要負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理人員參與調(diào)研。
調(diào)研組一行先后前往中山路、建材城二期、桃花新城、桂花東苑安置小區(qū)等地，現(xiàn)場(chǎng)了解企業(yè)固定資產(chǎn)、土地、特許經(jīng)營權(quán)等存量資產(chǎn)現(xiàn)狀和盤活利用遇到的困難，圍繞存量資產(chǎn)再摸底、再清查和制訂盤活計(jì)劃等工作進(jìn)行充分交流。
調(diào)研組就“三資”統(tǒng)籌盤活工作提出要求：要進(jìn)一步加大資產(chǎn)盤活處置力度，摸清存量資產(chǎn)底數(shù)，按照“能用先用、不用可售、不售可租、能融則融”的原則，成熟一起，處置一起，科學(xué)制定盤活計(jì)劃，做到資產(chǎn)效益最大化；要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的人才隊(duì)伍建設(shè)，建立與市場(chǎng)化經(jīng)營相適應(yīng)的高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍；要進(jìn)一步壓實(shí)工作人員責(zé)任，建立完善績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力；要進(jìn)一步健全國企資產(chǎn)資金管理制度，不斷完善資金、資產(chǎn)管理流程，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管；要進(jìn)一步規(guī)范投資決策，做好前期盡職調(diào)查和成本核算，確保國有資產(chǎn)保值增值。
